鞍山鋼鐵集團(tuán)有限公司于2025年4月28日正式召開“鞍云智鼎”AI大模型場景發(fā)布會，旨在落實(shí)國務(wù)院國資委及鞍鋼集團(tuán)關(guān)于人工智能大模型部署的戰(zhàn)略要求，加速數(shù)智化技術(shù)與鋼鐵產(chǎn)業(yè)的深度融合，推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展。此次發(fā)布會聚焦六大AI大模型場景，包括班前會分析、制度問答、生產(chǎn)制造智慧問數(shù)、德鄰星客戶服務(wù)、智慧辦公助手等，展示了鞍鋼在工業(yè)智能化領(lǐng)域的創(chuàng)新實(shí)踐。

鞍鋼集團(tuán)黨委書記、董事長王軍在會上強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)升級，更是思維模式與工作方式的根本變革。他指出，需通過“數(shù)據(jù)驅(qū)動”替代傳統(tǒng)“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動”，并強(qiáng)化人機(jī)協(xié)同，推動管理效率與生產(chǎn)效能的全面提升。

六大AI大模型場景的應(yīng)用價(jià)值

1.        班前會分析：通過AI模型對生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備狀態(tài)等數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析，優(yōu)化班前會議決策效率，減少人為經(jīng)驗(yàn)偏差。

2.        制度問答：構(gòu)建智能化知識庫，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度快速檢索與精準(zhǔn)解答，提升管理規(guī)范性。

3.        生產(chǎn)制造智慧問數(shù)：整合生產(chǎn)全流程數(shù)據(jù)，利用大模型預(yù)測設(shè)備故障、優(yōu)化工藝參數(shù)，降低停機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。

4.        德鄰星客戶服務(wù)：通過AI客服系統(tǒng)提升客戶響應(yīng)速度，增強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同能力。

5.        智慧辦公助手：自動化處理日常事務(wù)性工作，釋放人力資源。

6.        設(shè)備維護(hù)優(yōu)化：結(jié)合設(shè)備工程部的數(shù)據(jù)模型，實(shí)現(xiàn)預(yù)防性維護(hù)與資源調(diào)度智能化。

鞍鋼將數(shù)字化轉(zhuǎn)型視為“新一輪鋼鐵工業(yè)革命的核心競爭力”，并以“12345”愿景藍(lán)圖（即1個(gè)主題、2個(gè)目標(biāo)、3條路徑、4個(gè)突破、5大升級）為框架，推進(jìn)“數(shù)字鞍鋼”建設(shè)246。王軍提出三大核心要求：思維轉(zhuǎn)型：各級領(lǐng)導(dǎo)干部需率先學(xué)習(xí)數(shù)字化工具，推動全員從經(jīng)驗(yàn)依賴轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動決策。機(jī)制保障：設(shè)立專人統(tǒng)籌轉(zhuǎn)型工作，強(qiáng)化黨委領(lǐng)導(dǎo)與跨部門協(xié)同。技術(shù)深化：組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化模型訓(xùn)練，聚焦核心業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，通過“復(fù)雜問題簡單化”原則實(shí)現(xiàn)技術(shù)賦能。

鞍鋼的智能化轉(zhuǎn)型已取得顯著成效：截至2024年，累計(jì)投資62.9億元實(shí)施300余個(gè)項(xiàng)目，建成55條智能化產(chǎn)線，并計(jì)劃在2025年實(shí)現(xiàn)主要產(chǎn)線自控化率100%，打造105條智能產(chǎn)線及6家智能制造示范工廠248。此次“鞍云智鼎”的發(fā)布，標(biāo)志著鞍鋼從單一技術(shù)應(yīng)用邁向全場景AI賦能的新階段，為鋼鐵行業(yè)探索“AI+工業(yè)”模式提供了標(biāo)桿案例。

“鞍云智鼎”不僅是鞍鋼數(shù)智化轉(zhuǎn)型的里程碑，更是中國鋼鐵工業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的縮影。通過AI大模型與生產(chǎn)場景的深度結(jié)合，鞍鋼正以“解決真問題、真解決問題”的務(wù)實(shí)態(tài)度，推動技術(shù)紅利向管理效率、綠色低碳等維度延伸，為行業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的培育注入強(qiáng)勁動能。